Tamaño del mercado turístico nacional y pronóstico de crecimiento 2027–2036, por segmentos (tipo de turismo, modo de reserva, tipo de tour), tendencias de la demanda regional (América del Norte, Asia Pacífico, Europa), información clave por país (EE. UU., Japón, Corea del Sur, Alemania, Francia, Italia) y panorama competitivo.
Tamaño del mercado y perspectivas de crecimiento
El mercado del turismo nacional superó los 3,03 billones de dólares en 2026 y se prevé que crezca a una tasa de crecimiento anual compuesta (TCAC) del 16,15 % entre 2027 y 2036, superando los 13,54 billones de dólares en 2036. Los ingresos del sector para 2027 se calculan en 3,44 billones de dólares.
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Dinámica del mercado regional
- Europa ostentaba una cuota de mercado del 40,28 % en 2026, gracias a una sólida infraestructura de transporte, una gran cantidad de destinos de ocio y unos hábitos de viaje internos consolidados que mantienen la actividad turística durante todo el año.
- Se prevé que la región de Asia-Pacífico crezca a una tasa de crecimiento anual compuesta (CAGR) del 18,93%, impulsada por la mejora de la conectividad del transporte, una mayor adopción de las reservas digitales, opciones de viaje asequibles y una creciente demanda de escapadas nacionales frecuentes.
Dinámica del segmento
- Los viajes locales representaron el 55,65% de la cuota de mercado en 2026, ya que los viajes de corta distancia son más asequibles, cómodos y se adaptan mejor a los patrones de viaje frecuentes de ocio, en familia y de fin de semana.
- Las reservas online están creciendo a un ritmo acelerado porque los viajeros valoran la comodidad de comparar destinos, precios y reservas a través de una única plataforma digital, lo que permite una planificación de viajes más rápida e independiente.
Factores impulsores de la expansión del mercado
- El aumento de la renta disponible y la expansión de la clase media impulsan la demanda de viajes nacionales a nivel mundial.
- El cambio en las preferencias tras la pandemia impulsa los viajes de ocio nacionales y el crecimiento del turismo de corta distancia.
- Las plataformas de reservas digitales y las experiencias de viaje personalizadas mejoran la participación en el turismo nacional.
Principales participantes del mercado
- Entre las empresas líderes en el mercado turístico nacional se incluyen Expedia Group, Inc. (Estados Unidos), Abercrombie & Kent Group (Reino Unido), Thomas Cook (India) Limited (India), Kensington Tours Ltd. (Canadá), Tauck, Inc. (Estados Unidos), Scott Dunn Ltd. (Reino Unido), Cox & Kings Ltd. (India), Butterfield & Robinson Inc. (Canadá), Intrepid Travel Pty Ltd (Australia) y TUI Group (Alemania).
Resumen de las previsiones del mercado global
Perspectivas del mercado
- Tamaño del mercado en 2026: 3,03 billones de dólares
- Tamaño estimado del mercado en 2027: 3,44 billones de dólares.
- Tamaño de mercado proyectado: 13,54 billones de dólares estadounidenses para 2036
- Previsión de crecimiento: Tasa de crecimiento anual compuesta (CAGR) del 16,15% (2027-2036)
Perspectivas regionales y por segmento
- Mercado regional líder: Europa
- Centro regional de alto crecimiento: Asia Pacífico
- Segmento de ingresos principales: Viajes locales (tipo de turismo) | Sin conexión (modo de reserva) | Aventura (tipo de tour)
- Segmento de oportunidades emergentes: Viajes interestatales (Tipo de turismo) | Online (Modo de reserva) | Deportes (Tipo de tour)
Factores de crecimiento del mercado y tendencias de la industria
El aumento de la renta disponible y la expansión de la clase media impulsan la demanda de viajes nacionales a nivel mundial.
El aumento de la renta disponible y la expansión de la clase media permiten que más consumidores destinen sus gastos a actividades de ocio, recreación y viajes. Este cambio impulsará el crecimiento del mercado turístico nacional al facilitar a los hogares la posibilidad de realizar vacaciones y viajes cortos dentro de sus propios países. A medida que mejora la capacidad de gasto discrecional, los consumidores pueden explorar con mayor facilidad diferentes destinos, alojamientos, atracciones y experiencias locales, mientras que los proveedores turísticos pueden ofrecer propuestas que se ajusten a una gama más amplia de preferencias de gasto.
El cambio de preferencias tras la pandemia impulsa el crecimiento de los viajes de ocio nacionales y del turismo de corta distancia.
Los cambios en las preferencias de viaje tras la pandemia han reforzado el interés por destinos cercanos, itinerarios flexibles y escapadas de ocio más cortas. El mercado turístico nacional se beneficia de este cambio de preferencias, ya que los viajeros optan cada vez más por destinos accesibles que, a la vez, ofrecen experiencias recreativas. El mayor interés por las vacaciones locales y los viajes de corta distancia impulsa la demanda de alojamiento, transporte, atracciones y servicios turísticos nacionales, especialmente entre los consumidores que valoran la comodidad y la facilidad para planificar sus viajes.
Las plataformas de reservas digitales y las experiencias de viaje personalizadas mejoran la participación del turismo nacional.
El creciente uso de plataformas de reserva digitales facilita a los viajeros el descubrimiento de destinos, la comparación de servicios disponibles y la organización de viajes a través de cómodos canales online. Las experiencias de viaje personalizadas impulsarán el mercado turístico nacional al ayudar a los consumidores a identificar actividades, alojamientos e itinerarios que se ajusten a sus intereses. La interacción digital también permite a los proveedores turísticos presentar ofertas más específicas y simplificar el proceso de reserva, fortaleciendo así la relación del consumidor con los servicios turísticos nacionales.
| Factor de crecimiento | Impacto en el CAGR | Influencia regulatoria | Relevancia geográfica | Tasa de adopción | Cronograma del impacto |
|---|---|---|---|---|---|
| Aumento de la demanda de turismo interno tras la pandemia | 0.055 | Corto plazo (≤ 2 años) | América del Norte, Europa | Bajo | Rápido |
| Innovaciones tecnológicas en la reserva y servicios de viajes | 0.057 | Mediano plazo (2–5 años) | América del Norte, Asia Pacífico | Bajo | Moderado |
| Expansión de la infraestructura turística interna en regiones emergentes | 0.057 | Largo plazo (más de 5 años) | Asia Pacífico, América Latina | Bajo | Lento |
| El aumento de la renta disponible y la expansión de la clase media impulsan la demanda de viajes nacionales a nivel mundial. | 2.00% | Bajo | Asia Pacífico, América Latina | Alto | A corto plazo |
| El cambio de preferencias tras la pandemia impulsa el crecimiento de los viajes de ocio nacionales y del turismo de corta distancia. | 1.80% | Bajo | Europa, Asia Pacífico | Alto | A corto plazo |
| Las plataformas de reservas digitales y las experiencias de viaje personalizadas mejoran la participación del turismo nacional. | 1.40% | Bajo | Global | Alto | Medio plazo |
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Dinámica de la demanda regional
Europa (Región más grande)
Europa acaparó la mayor parte del mercado turístico nacional, con un 40,28% en 2026, gracias a un ecosistema turístico consolidado, extensas redes de transporte y un fuerte interés de los consumidores por los viajes de ocio dentro del país. La diversidad de atractivos culturales, la infraestructura hotelera establecida y la disponibilidad de opciones de viaje de corta distancia animan a los residentes a explorar destinos nacionales. La región también se beneficia de servicios turísticos maduros, una amplia oferta de alojamiento y una inversión continua en el desarrollo de destinos. El creciente interés por el bienestar, los viajes culturales, los viajes de naturaleza y las experiencias inmersivas está impulsando aún más la demanda turística nacional, ya que los viajeros buscan cada vez más experiencias vacacionales cómodas y flexibles.
Asia Pacífico (Región de mayor crecimiento)
Asia-Pacífico es la región de mayor crecimiento, impulsada por el aumento de los ingresos disponibles, la expansión de las poblaciones urbanas y la creciente participación en viajes de ocio. Las mejoras en la infraestructura vial, ferroviaria, aérea y hotelera facilitan el acceso a los destinos nacionales, mientras que las plataformas de reservas digitales simplifican la planificación de viajes y la búsqueda de alojamiento. Una amplia gama de atractivos naturales, culturales y recreativos también genera oportunidades para la diversificación del turismo en toda la región. Los esfuerzos gubernamentales para promover los destinos locales, fortalecer la infraestructura turística y apoyar el desarrollo económico regional fomentan aún más los viajes nacionales, especialmente porque los consumidores prefieren cada vez más vacaciones accesibles y centradas en experiencias.
| Parámetro | América del Norte | Asia-Pacífico | Europa | América Latina | Oriente Medio y África |
|---|---|---|---|---|---|
| Centro de innovación i Escala Incipiente En desarrollo Avanzado | |||||
| Región sensible a los costos i Escala Baja Media Alta | |||||
| Entorno regulatorio i Escala Restrictivo Neutral Favorable | |||||
| Factores impulsores de la demanda i Escala Débil Moderada Fuerte | |||||
| Etapa de desarrollo i Escala Emergente En desarrollo Desarrollado | |||||
| Tasa de adopción i Escala Baja Media Alta | |||||
| Nuevos participantes / Startups i Escala Escasos Moderada Numerosos | |||||
| Indicadores macroeconómicos i Escala Débil Estables Fuerte |
Principales perspectivas por país
Alemania
Turismo regional sostenibleAlemania fomenta el turismo interno mediante destinos naturales, atracciones culturales y opciones de viaje respetuosas con el medio ambiente. Las empresas turísticas alemanas están ampliando sus servicios de alojamiento y transporte sostenibles para atraer visitantes durante todo el año.
Francia
Enfoque en los viajes patrimonialesFrancia prioriza el turismo interno centrado en el patrimonio cultural, la gastronomía y los destinos rurales. Los agentes del sector turístico francés promueven experiencias regionales y una gestión sostenible del turismo para fomentar un turismo equilibrado que abarque diversos destinos locales.
Italia
Desarrollo regional del ocioItalia continúa expandiendo el turismo interno a través de ciudades culturales, regiones costeras y experiencias rurales. Las empresas turísticas italianas están invirtiendo en marketing de destinos y mejoras en la hostelería para fomentar estancias más largas y una mayor exploración regional.
Japón
Atractivo de destino culturalEl mercado turístico interno de Japón se centra en el patrimonio regional, los viajes de temporada y las experiencias locales que fomentan los desplazamientos entre prefecturas. Los proveedores de servicios turísticos en Japón están desarrollando servicios digitales y alianzas con destinos para diversificar el gasto de los visitantes dentro del país.
Corea del Sur
Comodidad digital en los viajesCorea del Sur está fortaleciendo el turismo interno mediante servicios de viaje conectados digitalmente y experiencias de ocio de corta duración. Los operadores turísticos surcoreanos están mejorando las reservas móviles, la integración del transporte y las promociones regionales para estimular la demanda turística local.
Estados Unidos
Viajes basados en experienciasEl mercado turístico interno de Estados Unidos se ve impulsado por la creciente demanda de viajes de ocio regionales, destinos al aire libre y experiencias de viaje flexibles. Los operadores turísticos estadounidenses están mejorando sus plataformas de reservas digitales y sus ofertas personalizadas para fomentar los viajes nacionales recurrentes.
Liderazgo de segmentos y tendencias de crecimiento
Mercado turístico nacional Share (%), por Tipo de turismo, 2026
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Solicitar informe de muestra gratuitoAnálisis del segmento turístico: Viajes locales (segmento más grande) frente a viajes interestatales (segmento de mayor crecimiento)
En 2026, los viajes locales representaron la mayor parte del mercado turístico nacional, con un 55,65 %, gracias a su accesibilidad, comodidad e idoneidad para viajes de ocio y recreación de corta duración. Los viajeros pueden realizar viajes locales con una planificación y requisitos de transporte relativamente menores, lo que hace que esta forma de turismo sea atractiva para un amplio abanico de consumidores. El creciente interés por destinos cercanos, viajes de fin de semana, experiencias culturales y actividades de ocio accesibles sigue impulsando la demanda de turismo local, mientras que la mejora de la conectividad dentro de las regiones refuerza aún más su posición consolidada en el mercado.
Los viajes interestatales son el tipo de turismo de mayor crecimiento, impulsados por la creciente disposición de los consumidores a explorar destinos más allá de sus regiones de origen. La mejora de la conectividad del transporte, un mayor conocimiento de los destinos y un creciente interés en experiencias culturales, recreativas y de ocio diversas animan a los viajeros a realizar viajes nacionales más largos. El acceso digital a la información de viaje y la facilidad para planificar los viajes también favorecen los viajes interestatales, al hacer que descubrir y reservar destinos sea más cómodo, lo que contribuye a una mayor expansión de este segmento.
Análisis del segmento de reserva: Offline (segmento más grande) vs Online (segmento de mayor crecimiento)
En 2026, las reservas presenciales representaron la mayor parte del mercado turístico nacional, con un 57,75%, lo que refleja la continua preferencia de los consumidores por las agencias de viajes tradicionales, los mostradores de reserva físicos y la interacción directa con los proveedores de servicios turísticos. Los canales presenciales ofrecen asistencia personalizada y orientación directa, lo cual sigue siendo valioso para los viajeros que buscan ayuda con el transporte, el alojamiento y la planificación de su itinerario. La familiaridad de los consumidores con estos canales y la posibilidad de conversar sobre sus necesidades de viaje con los proveedores de servicios continúan consolidando la importancia de las reservas presenciales.
Las reservas online constituyen el segmento de mayor crecimiento, impulsado por la creciente adopción digital y la comodidad de organizar viajes nacionales a través de sitios web y plataformas móviles. Los canales online permiten a los viajeros comparar destinos, alojamientos, opciones de transporte y precios en un mismo lugar, simplificando así el proceso de planificación. La confirmación instantánea, los pagos digitales, las reseñas de usuarios y un mayor acceso a la información de viaje están incentivando aún más a los consumidores a optar por las reservas online, consolidando su papel como un canal de distribución cada vez más importante.
| Segmento | Subsegmento | Segmento más grande | Segmento de más rápido crecimiento |
|---|---|---|---|
| Tipo de turismo | Viajes locales, viajes interestatales | Viajes locales | Viajes interestatales |
| Modo de reserva | En línea, fuera de línea | Desconectado | En línea |
| Tipo de tour | Aventura, espiritualidad/cultura, deportes, escapadas de fin de semana, otros | Aventura | Deportes |
Panorama competitivo y posicionamiento de mercado
Principales actores del mercado turístico nacional:
1. Expedia Group Inc. (Estados Unidos)
2. Grupo Abercrombie & Kent (Reino Unido)
3. Thomas Cook (India) Limited (India)
4. Kensington Tours Ltd. (Canadá)
5. Tauck Inc. (Estados Unidos)
6. Scott Dunn Ltd. (Reino Unido)
7. Cox & Kings Ltd. (India)
8. Butterfield & Robinson Inc. (Canadá)
9. Intrepid Travel Pty Ltd (Australia)
10. Grupo TUI (Alemania)
El mercado turístico nacional está experimentando un fuerte crecimiento impulsado por la evolución de las preferencias de viaje y el comportamiento de reserva digital. En este mercado, la personalización y la accesibilidad se están convirtiendo en factores clave de la demanda. Las plataformas digitales están mejorando la planificación de viajes y la experiencia de interacción con el cliente. Los ecosistemas colaborativos están potenciando la conectividad de los viajes regionales y la oferta de servicios.
| Empresa | Cuota de mercado | Ingresos de la empresa | CAGR de ingresos (%) | Cartera de productos | Presencia geográfica | Enfoque en innovación / I+D | Desarrollos estratégicos |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Expedia Group Inc. (United States) | |||||||
| Abercrombie & Kent Group (United Kingdom) | |||||||
| Thomas Cook (India) Limited (India) | |||||||
| Kensington Tours Ltd. (Canada) | |||||||
| Tauck Inc. (United States) | |||||||
| Scott Dunn Ltd. (United Kingdom) | |||||||
| Cox & Kings Ltd. (India) | |||||||
| Butterfield & Robinson Inc. (Canada) | |||||||
| Intrepid Travel Pty Ltd (Australia) | |||||||
| TUI Group (Germany). |
Desarrollos/Noticias de la industria
| Nombre de la empresa | Fecha | Desarrollo clave |
|---|---|---|
| National Restaurant Association of India (NRAI) | junio de 2026 | La NRAI ha ampliado su presencia operativa en Karnataka con la creación de la filial de Mangaluru y Karnataka Occidental. Esta iniciativa busca mejorar la coordinación del sector a nivel regional y apoyar a los restauradores locales, fortaleciendo así la infraestructura hotelera necesaria para mantener e impulsar el turismo interno en la región. |
| Greece Tourism Sector | junio de 2026 | Grecia mantiene una inversión anual en infraestructura turística superior a los 5.000 millones de euros, lo que demuestra la sólida confianza de los inversores. Esta constante inyección de capital se destina a la modernización y expansión de los activos hoteleros, reforzando el posicionamiento estratégico del país como un destino consolidado y de gran capacidad tanto para visitantes nacionales como internacionales. |
| Akmola Region Tourism Department | mayo de 2026 | La autoridad turística de la región de Akmola está desarrollando nuevas rutas turísticas culturales y religiosas para aprovechar el patrimonio histórico e impulsar el crecimiento económico. Mediante la mejora del acceso físico a los sitios patrimoniales y la modernización de las infraestructuras regionales, la iniciativa busca incrementar el turismo nacional y preservar el capital cultural a través del desarrollo integral de infraestructuras. |
| Kazakhstan Government | enero de 2026 | El gobierno de Kazajstán ha reanudado 15 rutas aéreas nacionales e internacionales, mejorando significativamente la conectividad aérea del país. Esta expansión de la infraestructura de transporte es fundamental para el turismo interno, ya que reduce las dificultades de viaje entre regiones y aumenta la accesibilidad a los destinos turísticos para los viajeros locales. |
| Thailand Cabinet | octubre de 2025 | El Gabinete tailandés aprobó una serie de medidas de estímulo al turismo interno diseñadas para mitigar las fluctuaciones estacionales en el gasto turístico. Al incentivar la movilidad interna durante los períodos de mayor afluencia, este paquete de políticas busca impulsar la ocupación hotelera y apoyar la recuperación económica general del sector turístico y hotelero del país. |
| Kazakhstan Tourism Sector | julio de 2025 | El sector turístico de Kazajstán registró inversiones por más de 570 millones de dólares en un período de cinco meses, lo que refleja una sólida afluencia de capital hacia las instalaciones relacionadas con el turismo. Este aumento de la inversión está acelerando el desarrollo del sector turístico nacional, fortaleciendo la infraestructura y la capacidad de los servicios para satisfacer la creciente demanda de viajes internos. |
| Wyndham Hotels & Resorts | octubre de 2024 | Wyndham ha formalizado una alianza estratégica con Nile Hospitality para la construcción de 40 hoteles Microtel en toda la India. Esta expansión estratégica incrementa significativamente la presencia de la compañía en el sector hotelero, respondiendo directamente a la creciente demanda de alojamientos estandarizados de gama media, impulsada por el auge del turismo nacional en los mercados turísticos indios de alto crecimiento. |
| L Catterton | julio de 2024 | L Catterton adquirió una participación mayoritaria en Value Retail, la empresa operadora de Bicester Village, para consolidar su presencia en el sector minorista impulsado por el turismo. Esta inversión posiciona estratégicamente a la empresa para obtener beneficios de los activos turísticos minoristas de alta gama, que se benefician significativamente de la convergencia del gasto de los visitantes nacionales y los patrones de consumo de viajes experienciales. |
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| Segmento | Subsegmento |
|---|---|
| Datos demográficos de los viajeros | Datos demográficos de los viajeros |
| Categoría de alojamiento | Categoría de alojamiento |
| Nivel de gasto en viajes | Nivel de gasto en viajes |
Mercado turístico nacional — Índice personalizado
| Capítulo personalizado | Detalles personalizados |
|---|---|
| Información sobre el comportamiento y las preferencias en los viajes nacionales. |
|
| Mapeo de oportunidades de destinos emergentes |
|
| Transformación del ecosistema de viajes digitales |
|
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| Fuente | Referencia |
|---|---|
| International Organization for Standardization (ISO) | www.iso.org |
| ASTM International | www.astm.org |
| U.S. Consumer Product Safety Commission (CPSC) | www.cpsc.gov |
| European Commission – Consumer Safety | ec.europa.eu/safety-gate |
| Consumer Technology Association (CTA) | www.cta.tech |
| National Retail Federation (NRF) | nrf.com |
| World Retail Congress | www.worldretailcongress.com |
| World Travel & Tourism Council (WTTC) | wttc.org |
| UN Tourism | www.unwto.org |
| Personal Care Products Council (PCPC) | www.personalcarecouncil.org |
| Cosmetics Europe | cosmeticseurope.eu |
| International Housewares Association (IHA) | www.housewares.org |
| American Apparel & Footwear Association (AAFA) | www.aafaglobal.org |
| World Federation of the Sporting Goods Industry (WFSGI) | wfsgi.org |
| Juvenile Products Manufacturers Association (JPMA) | www.jpma.org |
| Pet Industry Joint Advisory Council (PIJAC) | pijac.org |
| International Council of Toy Industries (ICTI) | www.toy-icti.org |
| International Association of Amusement Parks and Attractions (IAAPA) | iaapa.org |
| Organisation for Economic Co-operation and Development (OECD) | www.oecd.org |
| World Bank Data | data.worldbank.org |
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Cobertura del informe
📊 Evaluación del mercado
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- Segmentación del mercado
- Análisis regional
- Impulsores del crecimiento y desafíos
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