Taille et part du marché de l'agriculture en tant que service, par services (solutions de gestion agricole, aide à la production, accès aux marchés), modèle de prestation (abonnement, paiement à l'utilisation), utilisation finale (agriculteurs, gouvernement, entreprises, institutions financières, organismes consultatifs) ), Prévisions régionales, acteurs de l’industrie, rapport sur les statistiques de croissance 2024-2032

Perspectives du marché:

Le marché de l’agriculture en tant que service a dépassé 4,16 milliards de dollars en 2023 et devrait dépasser 14,87 milliards de dollars d’ici la fin de l’année 2032, observant un TCAC d’environ 15,2 % entre 2024 et 2032.

• Base Year Value (2023): USD 4.16 Billion
• CAGR (2024-2032): 15.2%
• Forecast Year Value (2032): USD 14.87 Billion
• Historical Data Period: 2019-2023
• Largest Region: North America
• Forecast Period: 2024-2032

Dynamique du marché:

Moteurs de croissance et opportunités :

Le marché de l’agriculture en tant que service devrait connaître une croissance significative en raison de l’adoption croissante de techniques d’agriculture de précision, qui contribuent à maximiser le rendement des cultures et à minimiser le gaspillage des ressources. De plus, la demande croissante de produits biologiques et la disponibilité de subventions gouvernementales pour promouvoir des pratiques agricoles durables stimulent également la croissance du marché.

Restrictions de l’industrie :

L’investissement initial élevé requis pour mettre en place une infrastructure d’agriculture de précision et le manque de sensibilisation des agriculteurs aux avantages de l’agriculture en tant que service constituent des contraintes majeures pour le marché. Néanmoins, à mesure que les progrès technologiques continuent de rendre l’agriculture de précision plus accessible et plus rentable, ces contraintes devraient être atténuées dans un avenir proche.

Prévisions régionales:

Amérique du Nord:

En Amérique du Nord, le marché de l’agriculture en tant que service connaît une croissance significative en raison de l’adoption croissante de pratiques et de technologies agricoles de précision dans la région. Les États-Unis et le Canada dominent le marché avec un niveau élevé de mécanisation et des techniques agricoles avancées. Des facteurs tels que la disponibilité du soutien gouvernemental, les progrès technologiques et la nécessité de pratiques agricoles efficaces stimulent la croissance du marché de l’agriculture en tant que service en Amérique du Nord.

Asie-Pacifique :

La région Asie-Pacifique, en particulier des pays comme la Chine, le Japon et la Corée du Sud, connaît également une croissance rapide du marché de l’agriculture en tant que service. La région assiste à une évolution vers des pratiques agricoles intelligentes pour répondre à la demande alimentaire croissante d’une population croissante. Des facteurs tels que les initiatives gouvernementales visant à moderniser l’agriculture, l’adoption des technologies IoT et IA dans l’agriculture et la nécessité d’améliorer la productivité agricole alimentent la croissance du marché de l’agriculture en tant que service en Asie-Pacifique.

Europe:

En Europe, des pays comme le Royaume-Uni, l’Allemagne et la France sont à l’avant-garde de l’adoption de solutions Farming As a Service. La région est témoin d'une transformation des pratiques agricoles en mettant l'accent sur la durabilité, l'optimisation des ressources et la rentabilité. Des facteurs tels que des politiques gouvernementales favorables, une sensibilisation croissante à la conservation de l’environnement et le besoin de techniques d’agriculture de précision stimulent la croissance du marché de l’agriculture en tant que service en Europe.

Analyse de segmentation:

En termes de segmentation, le marché mondial de l’agriculture en tant que service est analysé sur la base des services, du modèle de livraison et de l’utilisation finale.

Marché de l’agriculture en tant que service :

Solutions de gestion agricole : ce segment du marché de l’agriculture en tant que service propose divers outils et technologies pour aider les agriculteurs à gérer efficacement leurs fermes. Ces solutions incluent généralement l'analyse de données, la surveillance des cultures, la gestion des stocks et les techniques d'agriculture de précision. Les solutions de gestion agricole sont très demandées par les agriculteurs qui cherchent à améliorer leur productivité et leur rentabilité.

Assistance à la production : les services d'assistance à la production fournissent aux agriculteurs des conseils et un soutien tout au long du processus agricole, de la plantation à la récolte. Ces services peuvent inclure des analyses de sol, la planification des cultures et la lutte antiparasitaire. En utilisant les services d'assistance à la production, les agriculteurs peuvent optimiser leurs processus de production et obtenir des rendements plus élevés.

Accès aux marchés : les services d'accès aux marchés aident les agriculteurs à se connecter avec les acheteurs, les fournisseurs et d'autres parties prenantes du secteur agricole. Ces services facilitent l'achat et la vente de produits agricoles et fournissent des informations et des tendances sur le marché. Les agriculteurs, en particulier les petits producteurs, bénéficient des services d'accès aux marchés en élargissant leur portée et en améliorant leurs canaux de vente.

Modèle de livraison :

Abonnement : le modèle de prestation d'abonnement sur le marché Farming As a Service permet aux agriculteurs d'accéder à une gamme de services via un abonnement mensuel ou annuel. Ce modèle offre aux agriculteurs des coûts prévisibles et un soutien continu, ce qui leur permet de budgétiser et de planifier plus facilement leurs opérations. Les services d'abonnement sont populaires parmi les agriculteurs à la recherche de solutions à long terme et d'un soutien continu.

Paiement à l'utilisation : le modèle de prestation de paiement à l'utilisation offre aux agriculteurs la flexibilité de payer pour des services ou des fonctionnalités spécifiques selon leurs besoins. Ce modèle permet aux agriculteurs d'adapter leurs services à leurs besoins individuels et d'adapter leur utilisation en fonction de leurs besoins saisonniers. Les services payants à l'utilisation sont privilégiés par les agriculteurs à la recherche de solutions rentables et personnalisables.

Utilisation finale :

Agriculteurs : les agriculteurs sont les principaux utilisateurs finaux du marché Farming As a Service, car ils comptent sur ces services pour améliorer leurs opérations agricoles et augmenter leur rentabilité. En utilisant les services de solutions de gestion agricole, d'assistance à la production et d'accès aux marchés, les agriculteurs peuvent gérer efficacement leurs fermes, améliorer leurs processus de production et se connecter avec des acheteurs et des fournisseurs potentiels.

Gouvernement : les organismes gouvernementaux jouent également un rôle essentiel sur le marché de l'agriculture en tant que service, car ils fournissent souvent un soutien et des incitations aux agriculteurs pour qu'ils adoptent des technologies et des pratiques modernes. Les gouvernements peuvent utiliser les services Farming As a Service pour collecter des données, surveiller les activités agricoles et aider les agriculteurs à parvenir à une agriculture durable et rentable.

Entreprises : les entreprises, telles que les entreprises agroalimentaires et les entreprises alimentaires, se tournent de plus en plus vers le marché de l'agriculture en tant que service pour améliorer les opérations de leur chaîne d'approvisionnement et garantir la qualité et la traçabilité de leurs produits agricoles. En tirant parti des solutions de gestion agricole, de l'assistance à la production et des services d'accès aux marchés, les entreprises peuvent améliorer leurs processus d'approvisionnement et répondre aux demandes des consommateurs en matière de transparence et de durabilité.

Institutions financières : les institutions financières sont un autre utilisateur final clé du marché de l'agriculture en tant que service, car elles fournissent souvent des financements et des prêts aux agriculteurs pour qu'ils adoptent des technologies avancées et étendent leurs opérations. En utilisant les solutions de gestion agricole et les services d'accès aux marchés, les institutions financières peuvent évaluer la solvabilité des agriculteurs, surveiller leurs performances et atténuer les risques associés aux prêts agricoles.

Organismes consultatifs : les organismes consultatifs, tels que les services de vulgarisation agricole et les instituts de recherche, s'appuient sur le marché de l'agriculture en tant que service pour fournir aux agriculteurs des conseils d'experts, des formations et des informations afin d'améliorer leurs pratiques agricoles. En proposant des solutions de gestion agricole et des services d'assistance à la production, les organismes consultatifs peuvent aider les agriculteurs à adopter des méthodes agricoles durables et efficaces, à améliorer leur productivité et à relever des défis tels que le changement climatique et la volatilité des marchés.

Paysage concurrentiel:

Principaux acteurs du marché :

1.John Deere

2. Société AGCO

3. Trimble Inc.

4. Systèmes de positionnement Topcon

5. Industries Corbeau

6. Claas KGaA mbH

7. DeLaval

8. Technologie leader AG

9. Plantation de précision

10. Avantage des agriculteurs

Le paysage concurrentiel du marché de l’agriculture en tant que service est très concurrentiel, avec un certain nombre d’acteurs clés dominant le secteur. Ces entreprises offrent une large gamme de services et de technologies pour aider les agriculteurs à améliorer leur efficacité et leur productivité. John Deere, AGCO Corporation et Trimble Inc. comptent parmi les principaux acteurs du marché, avec une forte présence mondiale et des solutions innovantes pour l'agriculture de précision. D'autres sociétés notables telles que Raven Industries, Claas KGaA mbH et DeLaval jouent également un rôle important dans l'évolution du paysage du marché.

Table of Contents (ToC)

Chapitre 1. Méthodologie

• Définition du marché
• Hypothèses d'étude
• Portée du marché
  • Segmentation
  • Régions couvertes
  • Prévisions de base
  • Calculs prévisionnels
• Sources de données
  • Enseignement primaire
  • Secondaire

Chapitre 2. Résumé

Chapitre 3. L'agriculture en tant que marché de services Perspectives

• Aperçu du marché
• Conducteurs et opportunités du marché
• Restrictions et défis du marché
• Paysage réglementaire
• Analyse des écosystèmes
• Technologie et innovation Perspectives
• Principaux développements de l'industrie
  • Partenariat
  • Fusion/acquisition
  • Investissement
  • Lancement du produit
• Analyse de la chaîne d'approvisionnement
• Analyse des cinq forces de Porter
  • Menaces de nouveaux entrants
  • Menaces de substitution
  • Rivalerie industrielle
  • Pouvoir de négociation des fournisseurs
  • Pouvoir de négociation des acheteurs
• COVID-19 Impact
• Analyse PESTLE
  • Paysage politique
  • Paysage économique
  • Paysage social
  • Paysage technologique
  • Paysage juridique
  • Paysage environnemental
• Paysage concurrentiel
  • Présentation
  • Marché des entreprises Partager
  • Matrice de positionnement concurrentiel

Chapitre 4. L'agriculture en tant que marché de services Statistiques, par segments

• Principales tendances
• Estimations et prévisions du marché
  • Tableau
  • Graphique

*Liste des segments selon la portée/les exigences du rapport

Chapitre 5. L'agriculture en tant que marché de services Statistiques, par région

• Principales tendances
  • Présentation
  • Impact de la récession
• Estimations et prévisions du marché
  • Tableau
  • Graphique
• Portée régionale
  • Amérique du Nord
    • États-Unis
    • Canada
    • Mexique
  • Europe
    • Allemagne
    • Royaume-Uni
    • France
    • Italie
    • Espagne
    • Reste de l'Europe
  • Asie-Pacifique
    • Chine
    • Japon
    • Corée du Sud
    • Singapour
    • Inde
    • Australie
    • Reste de l'APAC
  • Amérique latine
    • Argentine
    • Brésil
    • Reste de l'Amérique du Sud
  • Moyen-Orient et Afrique
    • GCC
    • Afrique du Sud
    • Reste du MEA

*Liste non exhaustive

Chapitre 6. Données de l ' entreprise

• Aperçu des activités
• Finances
• Offres de produits
• Cartographie stratégique
  • Partenariat
  • Fusion/acquisition
  • Investissement
  • Lancement du produit
• Développement récent
• Dominance régionale
• Analyse SWOT

* Liste des entreprises selon la portée/les exigences du rapport