Размер и доля рынка услуг по управлению переходным уходом, по услугам (услуги ТКМ для пациентов, услуги ТКМ в здравоохранении, выставление счетов за услуги ТКМ, документирование услуг ТКМ, другие), конечное использование (стационарные условия, общественны"&"е настройки), региональный прогноз, игроки отрасли, статистика роста Отчет 2024-2032 гг.

Перспективы рынка:

Рынок услуг по управлению уходом в переходный период составил более 231,14 миллиарда долларов США в 2023 году и, по прогнозам, к концу 2032 года превысит 792,55 миллиарда долларов США, а среднегодовой темп роста в период с 2024 по 2032 год составит более "&"14,7%.

• Base Year Value (2023): USD 231.14 billion
• CAGR (2024-2032): 14.7%
• Forecast Year Value (2032): USD 792.55 billion
• Historical Data Period: 2019-2023
• Largest Region: North America
• Forecast Period: 2024-2032

Динамика рынка:

Драйверы роста и возможности:

Одним из основных факторов роста рынка услуг по управлению уходом в переходный период является старение населения. С возрастом у людей часто возникают многочисленные хронические заболевания, которые требуют скоординирова"&"нной помощи в различных медицинских учреждениях. Этот демографический сдвиг приводит к увеличению спроса на услуги по управлению уходом в переходный период, которые способствуют более плавному переходу от больниц к домашнему или другим учреждениям ухода, "&"что в конечном итоге снижает повторные госпитализации и улучшает результаты лечения пациентов. Растущее осознание важности ухода после выписки побуждает медицинских работников и учреждения использовать эти услуги, создавая значительные возможности для рос"&"та рынка.

Еще одним важным драйвером роста является акцент на уходе, основанном на ценностях. Поскольку системы здравоохранения во всем мире переходят от моделей оплаты за услуги к лечению, основанному на ценности, повышенное внимание уделяется управ"&"лению общим уходом за пациентами на протяжении всего континуума. Службы управления переходным уходом играют решающую роль в этой парадигме, гарантируя, что пациенты получают необходимый последующий уход, прием лекарств и поддержку в критические переходные"&" периоды. Этот фокус согласуется с политикой здравоохранения, направленной на повышение качества и удовлетворенности пациентов при одновременном снижении затрат, что способствует внедрению и расширению этих услуг в различных сферах здравоохранения.

Т"&"ехнологические достижения также вносят значительный вклад в рост рынка услуг по управлению уходом в переходный период. Интеграция телемедицины, удаленного мониторинга и электронных медицинских записей позволяет поставщикам медицинских услуг обеспечить бес"&"перебойную связь между пациентами, лицами, осуществляющими уход, и медицинскими бригадами в переходные периоды. Эти технологии повышают эффективность координации ухода, обеспечивают доступ к данным в режиме реального времени и поддерживают персонализирова"&"нные планы ухода, упрощая поставщикам услуг по переходному уходу. Поскольку все больше медицинских учреждений инвестируют в технологии для повышения вовлеченности пациентов и оптимизации процессов ухода, ожидается, что спрос на услуги по управлению перехо"&"дным уходом будет расти.

Report Scope

Report Coverage	Details
Segments Covered	Transitional Care Management Services Services, End-Use
Regions Covered	• North America (United States, Canada, Mexico) • Europe (Germany, United Kingdom, France, Italy, Spain, Rest of Europe) • Asia Pacific (China, Japan, South Korea, Singapore, India, Australia, Rest of APAC) • Latin America (Argentina, Brazil, Rest of South America) • Middle East & Africa (GCC, South Africa, Rest of MEA)
Company Profiled	Humworld, Inc., NextGen Healthcare, ProHealth Select, Madsen, ACT Health Solutions, Well Living Initiatives, CareVitality, and others

Industry Restraints:

Несмотря на позитивные перспективы рынка услуг по управлению уходом в переходный период, некоторые отраслевые ограничения могут препятствовать его росту. Одним из основных ограничений является неа"&"декватная политика возмещения расходов на услуги по уходу в переходный период. Многие страховые компании до сих пор не полностью признают и не возмещают услуги по организации ухода в переходный период на должном уровне. Это ограничение создает финансовые "&"проблемы для поставщиков медицинских услуг, что приводит к снижению темпов внедрения этих услуг. Недостаточные системы возмещения могут отбить у учреждений желание инвестировать в необходимую инфраструктуру и обучение для реализации эффективных программ у"&"хода в переходный период, тем самым подавляя потенциал рынка.

Еще одним существенным ограничением является отсутствие стандартизированной практики в медицинских учреждениях. Отсутствие общепризнанных руководящих принципов ухода в переходный период мо"&"жет привести к несогласованности в предоставлении услуг. Поставщикам медицинских услуг может быть сложно реализовать комплексные планы ухода, адаптированные к индивидуальным потребностям пациентов, что приводит к вариативности результатов. Кроме того, раз"&"ный уровень подготовки персонала и понимание управления уходом в переходный период могут еще больше усложнить этот процесс. Отсутствие стандартизации может привести к фрагментации медицинской помощи, что в конечном итоге снижает эффективность услуг по пер"&"еходному уходу и ограничивает их признание как среди медицинских работников, так и среди пациентов.

Региональный прогноз:

Северная Америка

Рынок услуг по управлению уходом в переходный период в Северной Америке обусловлен старением населения и ростом числа хронических заболеваний. США, на долю которых приходится наибольшая доля, реализовали различные реформы здравоохранен"&"ия, которые способствуют оказанию медицинской помощи, основанной на ценностях. Потребность в эффективном переводе пациентов из стационара в амбулаторное лечение растет, что приводит к росту услуг ТКМ. Канада демонстрирует растущее внимание к моделям интег"&"рированной помощи, поощряя заинтересованные стороны использовать услуги традиционной китайской медицины для улучшения результатов лечения пациентов. Наличие передовой инфраструктуры и технологий здравоохранения еще больше укрепляет рынок в этом регионе.

"&"

Азиатско-Тихоокеанский регион

В Азиатско-Тихоокеанском регионе рынок услуг по управлению уходом в переходный период переживает значительный рост из-за быстрого старения населения и увеличения расходов на здравоохранение. Такие страны, как Китай и Я"&"пония, уделяют особое внимание улучшению координации медицинской помощи по мере развития сферы здравоохранения. В Китае политические инициативы, направленные на интеграцию медицинской и социальной помощи, способствуют распространению услуг традиционной ки"&"тайской медицины. Акцент Японии на уход на уровне местного сообщества также способствует расширению рынка, поскольку поставщики услуг ищут инновационные решения для эффективного лечения хронических заболеваний. В Южной Корее наблюдается рост инвестиций в "&"здравоохранение, поддерживающих развитие услуг традиционной китайской медицины, особенно в городских районах.

Европа

Европейский рынок услуг по управлению уходом в переходный период характеризуется разнообразием систем здравоохранения в таких стра"&"нах, как Великобритания, Германия и Франция. Великобритания движется к моделям комплексного ухода за пожилым населением, что приводит к увеличению интереса к услугам традиционной китайской медицины. Система здравоохранения Германии поощряет сотрудничество"&" между поставщиками услуг, способствуя развитию инициатив по переходному уходу. Франция также уделяет особое внимание улучшению условий приема пациентов и сокращению повторных госпитализаций, что еще больше поддерживает рынок услуг традиционной китайской "&"медицины. В целом, акцент на скоординированном уходе и улучшении результатов лечения пациентов является движущей силой роста в этом регионе.

Анализ сегментации:

С точки зрения сегментации глобальный рынок услуг по управлению переходным уходом анализируется на основе услуг по управлению переходным уходом, конечное использование.

Анализ рынка услуг по управлению переходным уходом

По услугам

Рынок услуг по управлению переходным уходом (TCM) сегментирован на различные услуги, включая услуги TCM для пациентов, услуги TCM для здравоохранения, услуги TCM по выставлению счетов"&", услуги TCM по документированию и другие. Услуги традиционной китайской медицины для пациентов имеют решающее значение, поскольку они непосредственно направлены на вовлечение пациентов во время их перехода от стационарного лечения к лечению на дому, обес"&"печивая непрерывность и поддержку. Услуги ТКМ в здравоохранении охватывают более широкий спектр мероприятий, в которых поставщики медицинских услуг участвуют в координации и управлении процессом перехода. Выставление счетов за услуги TCM имеет важное знач"&"ение для финансовых аспектов TCM, обеспечивая точное выставление счетов и компенсацию за оказанные услуги. Документирование Услуги TCM играют решающую роль в ведении комплексных записей, которые жизненно важны для обеспечения качества и соответствия норма"&"тивам. В категорию «Другие» входят любые дополнительные услуги, которые могут не подпадать под основную классификацию, но все же имеют значение для процесса традиционной китайской медицины. Каждая из этих услуг является неотъемлемой частью успешной реализ"&"ации программ традиционной китайской медицины, затрагивая различные аспекты ухода за пациентами и их ведения.

По конечному использованию

Рынок услуг по управлению переходным уходом также анализируется на основе конечного использования, в первую "&"очередь с упором на стационарные условия и общественные условия. Стационарные учреждения характеризуются больницами и медицинскими учреждениями, где пациенты нуждаются в тщательном наблюдении и поддержке на переходном этапе. Эти параметры имеют решающее з"&"начение для немедленного ведения пациентов после выписки, помогая снизить уровень повторной госпитализации за счет скоординированного ухода. С другой стороны, общественные учреждения относятся к амбулаторным учреждениям и службам ухода на дому, где пациен"&"ты продолжают свое выздоровление после выписки из стационара. Основное внимание здесь уделяется обеспечению постоянной поддержки и ресурсов для повышения вовлеченности пациентов и соблюдения планов ухода. Оба сегмента играют жизненно важную роль в общей э"&"ффективности услуг традиционной китайской медицины, при этом конкретные стратегии адаптированы к уникальным потребностям каждой ситуации. Поскольку системы здравоохранения все больше подчеркивают важность плавного перехода в уходе, ожидается, что как в ст"&"ационарных, так и в общественных учреждениях будет наблюдаться рост услуг ТКМ, обусловленный необходимостью улучшения результатов лечения пациентов и снижения затрат на здравоохранение.

Конкурентная среда:

Рынок услуг по управлению уходом в переходный период характеризуется конкурентной средой, включающей в себя признанных поставщиков медицинских услуг, специализированные сервисные фирмы и технологические стартапы. Ключевые игроки все больше внимания уделяю"&"т моделям интегрированной помощи, которые улучшают результаты лечения пациентов и сокращают повторные госпитализации. На рынок влияют растущие расходы на здравоохранение, старение населения и растущий акцент на уход, основанный на стоимости, что побуждает"&" организации принимать инновационные решения. Стратегические партнерства, приобретения и достижения в области медицинских технологий преобладают, поскольку компании стремятся усилить свои предложения услуг и расширить географию своего присутствия. Кроме т"&"ого, нормативные изменения и инициативы по финансированию формируют динамику рынка, стимулируя инвестиции в услуги по уходу в переходный период.

Ведущие игроки рынка

1. Решения для восстановления здоровья

2. Группа БАК

3. Амедисис Инк.

4. Род"&"ственное здравоохранение

5. Кардинальное здоровье

6. ВИТАС Хелскер

7. Берегите здоровье

8. CareBridge Здоровье

9. Релайанс Здравоохранение

10. КареЦентрикс

Table of Contents (ToC)

Глава 1.Методология

• Определение рынка
• Изучение предположений
• Сфера охвата рынка
  • Сегментация
  • охваченные регионы
  • Базовые оценки
  • Прогнозные расчеты
• Источники данных
  • первичный
  • вторичный

Глава 2. Резюме

Глава 3.Рынок услуг по управлению переходным уходом Проницательность

• Обзор рынка
• Рыночные драйверы и возможности
• Рыночные ограничения и вызовы
• Регулирующий ландшафт
• Экосистемный анализ
• Технологии и инновации прогноз
• Ключевые отраслевые события
  • Партнерство
  • Слияние/приобретение
  • Инвестиции
  • Запуск продукта
• Анализ цепочки поставок
• Анализ пяти сил Портера
  • Угроза новых участников
  • Угроза заменителей
  • Соперничество промышленности
  • Торговая сила поставщиков
  • Торговая сила покупателей
• Воздействие COVID-19
• PESTLE-анализ
  • Политический ландшафт
  • Экономический ландшафт
  • Социальный ландшафт
  • Технологический ландшафт
  • Юридический ландшафт
  • Экологический ландшафт
• Конкурентный ландшафт
  • Введение
  • Рынок компании Поделиться
  • Матрица конкурентного позиционирования

Глава 4.Рынок услуг по управлению переходным уходом Статистика по сегментам

• Ключевые тенденции
• Рыночные оценки и прогнозы
  • Столик
  • Чарт

* Перечень сегментов в соответствии с объемом/требованиями доклада

Глава 5.Рынок услуг по управлению переходным уходом Статистика по регионам

• Ключевые тенденции
  • Введение
  • Влияние рецессии
• Рыночные оценки и прогнозы
  • Столик
  • Чарт
• Региональный масштаб
  • Северная Америка
    • Соединенные Штаты
    • Канада
    • Мексика
  • Европа
    • Германия
    • Соединенное Королевство
    • Франция
    • Италия
    • Испания
    • Остальная Европа
  • Азиатско-Тихоокеанский регион
    • Китай
    • Япония
    • Южная Корея
    • Сингапур
    • Индия
    • Австралия
    • Остальная часть APAC
  • Латинская Америка
    • Аргентина
    • Бразилия
    • Остальная часть Южной Америки
  • Ближний Восток и Африка
    • ГКЦ
    • Южная Африка
    • Остальная часть MEA

*Список не исчерпывающий

Глава 6 Данные компании

• Обзор бизнеса
• Финансы
• Товарные предложения
• Стратегическое картирование
  • Партнерство
  • Слияние/приобретение
  • Инвестиции
  • Запуск продукта
• Последние события
• Региональное доминирование
• SWOT-анализ

* Перечень компаний в соответствии с объемом/требованиями доклада